财务供应链（一期）项目总结暨上线动员会顺利召开

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专栏：公司新闻

发布日期：2019-01-09

阅读量：14130

作者：厨邦

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2018年12月18日，美味鲜财务供应链（一期）项目总结暨上线动员会在806会议室顺利召开，会议由美味鲜项目总监——财务部经理冯志敏主持，公司领导、项目组成员及供应商代表约43人参加了本次会议。

本次会议由财务供应链项目上线整体情况、上线效果价值分析、项目管理小结、后续计划安排及领导讲话五个环节组成。首先，供应商代表对项目上线整体情况作了介绍，财务供应链项目（一期）从2018年6月13日启动实施，涉及5个核心部门，期间进行了深入而全面的需求调研、方案设计、建设部署、测试培训，在11月1日实现新旧系统并行。财务供应链历时6个月，项目组及业务部门攻坚克难，完成了15项功能开发、33张个性化报表制作，解决了影响系统运行的各项核心问题，各模块稳定运行。

会议现场

紧接着，冯经理对本项目管理工作做了小结，并指出项目的按期执行，得益于项目组的整体统筹协调，保证了项目的执行力，以及严格的计划管理，更离不开项目团队的大力配合；实施过程中，项目团队人员紧密配合，协同合作，克服困难，实现了共同成长。

此外，美味鲜项目经理程坤源阐述了项目后续的计划安排，并指出项目（二期）将在系统决策层、商业智能分析系统、财务管理的费用和在线报账管理，以及生产、运输管理上开展建设，实现销售需求、生产、库存、发货周均衡，提高全集团费用报支效率，为公司发展提供更深入及前瞻的分析思路，加快领导及各业务单位信息获取效率及质量。

会议最后，公司董事长张卫华对公司信息化建设取得的阶段性成果表示肯定，并对半年来项目团队付出的努力与汗水表示衷心的感谢。同时，对项目团队提出了以下几点要求：

1、做好财务供应链（一期）项目正式上线后的检查工作。上线切换后，将是责任与压力并存的阶段，需要保证数据准确性及系统安全性；

2、关注用户体验及反馈意见，致力解决系统问题，保证业务顺畅进行；

3、做好后续项目统筹规划工作，遵循整体规划、分步实施、先易后难、稳步推进的原则，用信息化工具实现公司运营效益提升；

4、与供应商建立长期战略合作关系，用信息化工具实现公司运营效益提升。