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"One best"新概念：8个"1"推进厨邦智造
专栏：公司新闻
发布日期：2014-01-06
阅读量：11121
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11月21-24日，日本专家桥本正喜莅临我司指导CIPS推行工作，主要了解并指导各部门现场"5S"第一步骤的推进情况，同时开展业务盘点和指导业务流程可视化改善的手法（PFK）。
11月21-24日，日本专家桥本正喜莅临我司指导CIPS推行工作，主要了解并指导各部门现场"5S"第一步骤的推进情况，同时开展业务盘点和指导业务流程可视化改善的手法（PFK）。
11月21日上午，总事务局、品控物资事务局及设备工程事务局分别对厨邦智造第四期的推行情况进行了汇报。接下来的两天，桥本老师来到现场，对总经办、财务部、设备工程部、四间分厂、物资部等部门的活动进展情况进行了确认和指导。现场走访部门按照PDCA的思路详细汇报了部门内部开展CIPS活动的情况，向专家及各位同事分享了推行过程中的心得体会，并将现场的改善点进行了一一展示，桥本老师对各部门活动的成果给予了充分肯定，针对员工提出的问题，给予了耐心、详细的解答，为我们进一步开展工作提供了新的方向和思路。
11月22日上午，桥本老师展开关于业务盘点及PFK制作方法的培训，公司经营班子及各部门骨干人员积极参与、认真学习，培训结束后，即时制作PFK海报，公司整体氛围热烈。
培训中，桥本老师提出了“One best”概念，One best主要贡献在工作效率的提升，通过精简流程、提升创造型的业务以达到提高工作效率的目的。One best深得公司各级人员的认可，可用8个“1”进行阐释：
1个位置(One Location)：物品定点放在一个地方保管；
1个工作日(One Day)：当天问题，当天解决—日结；
1个文件(One File)：一种文件只保留一份；
1小时会议(One Hour)：会议在一个小时内结束；
1张纸(One Paper)：一张A3/A4纸汇报；
1分钟电话(One Minute)：电话内容在一分钟内讲清楚；
1个原稿(One Original)：只保留原件；
1件工具(One Tool)：文具、工具等尽量保留一个。
24日，在厨邦产品展示厅，总经办、财务部、市场推广部等7个部门发布部门业务盘点表及PFK海报，桥本老师现场听取汇报并对大家在CIPS推行中遇到的问题进行了悉心解答、指导。
张卫华董事长全程参与了PFK海报的发布并发表重要讲话，指出业务盘点和PFK的开展恰逢其时，是我们查找问题、改善问题的有力武器。
同时，董事长指出开展业务盘点和PFK讲究两个方法和原则：
两个方法，一是，重视方法论，业务排列优先顺序，抓重点推进；二是，树立成本意识，缩短过程周期。
两个原则，一是，与时俱进，根据企业发展，对公司业务流程、工艺标准等进行适时调整，保持动态更新。二是，建立督导机制，保证公司各项业务及时开展、实时跟进。
11月21日上午，总事务局、品控物资事务局及设备工程事务局分别对厨邦智造第四期的推行情况进行了汇报。接下来的两天，桥本老师来到现场，对总经办、财务部、设备工程部、四间分厂、物资部等部门的活动进展情况进行了确认和指导。现场走访部门按照PDCA的思路详细汇报了部门内部开展CIPS活动的情况，向专家及各位同事分享了推行过程中的心得体会，并将现场的改善点进行了一一展示，桥本老师对各部门活动的成果给予了充分肯定，针对员工提出的问题，给予了耐心、详细的解答，为我们进一步开展工作提供了新的方向和思路。
11月22日上午，桥本老师展开关于业务盘点及PFK制作方法的培训，公司经营班子及各部门骨干人员积极参与、认真学习，培训结束后，即时制作PFK海报，公司整体氛围热烈。
培训中，桥本老师提出了“One best”概念，One best主要贡献在工作效率的提升，通过精简流程、提升创造型的业务以达到提高工作效率的目的。One best深得公司各级人员的认可，可用8个“1”进行阐释：
1个位置(One Location)：物品定点放在一个地方保管；
1个工作日(One Day)：当天问题，当天解决—日结；
1个文件(One File)：一种文件只保留一份；
1小时会议(One Hour)：会议在一个小时内结束；
1张纸(One Paper)：一张A3/A4纸汇报；
1分钟电话(One Minute)：电话内容在一分钟内讲清楚；
1个原稿(One Original)：只保留原件；
1件工具(One Tool)：文具、工具等尽量保留一个。
24日，在厨邦产品展示厅，总经办、财务部、市场推广部等7个部门发布部门业务盘点表及PFK海报，桥本老师现场听取汇报并对大家在CIPS推行中遇到的问题进行了悉心解答、指导。
张卫华董事长全程参与了PFK海报的发布并发表重要讲话，指出业务盘点和PFK的开展恰逢其时，是我们查找问题、改善问题的有力武器。
同时，董事长指出开展业务盘点和PFK讲究两个方法和原则：
两个方法，一是，重视方法论，业务排列优先顺序，抓重点推进；二是，树立成本意识，缩短过程周期。
两个原则，一是，与时俱进，根据企业发展，对公司业务流程、工艺标准等进行适时调整，保持动态更新。二是，建立督导机制，保证公司各项业务及时开展、实时跟进。
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